2025年12月10日，以“创新无界，模式重生”为主题的读书郎2026年度经销工作规划会议于中山总部隆重召开。此次会议汇聚了全国的经销商伙伴、公司高层及各业务部门精英，回顾2025年战略成果，共绘2026年增长新蓝图！

会议在昂扬的氛围中拉开帷幕。营销系统方总首先作战略转型说明报告，他指出，面对行业新阶段，公司必须以“创新破局”为引领，这不仅是渠道优化，更是全面的“战略重构”，旨在重塑增长模式。为实现重构，公司必须致力于构建坚实的差异化供给价值，通过终端、组织、产品与推广的深度整合，形成从硬件、软件到整体解决方案的立体竞争优势，摆脱同质化竞争。方总强调，这一过程需要秉持“长期主义”，聚焦核心能力建设，保持战略定力，以实现可持续增长。最后，他将战略的根基归结于做好“本分”，以务实态度深耕产品、精进服务、赋能伙伴。唯有脚踏实地，所有“破局”与“重构”才拥有坚实支撑，最终实现真正的模式重生！

公司总经理秦总进行战略规划总结。秦总开篇即强调，在当下的竞争环境中，商业模式的先进性与适应性至关重要。为生动验证新模式的效能，秦总特别引用了以家庭为单位的案例实机演示，通过展示孩子在新模式下的学习过程与可验证的成绩提升轨迹，有力证明了该模式创造的真实价值。这一务实案例为新模式的全面落地提供了坚实信心与清晰范本。他号召全体读书郎人把握机遇，坚定行动，共同开启增长新篇章！

接下来，智慧教育事业部王部长在智慧校园营销工作报告中系统总结了阶段成果，并提出了以“校园运营”为核心的下一阶段深耕策略。未来，读书郎将持续深化与教育系统的合作，致力于提供更完整、更具价值的解决方案，为新模式提供坚实有力的支撑。运营学院曾院长在紧接着的终端运营工作报告中明确指出，终端是落实连接品牌与用户的关键一环。报告围绕终端形象、运营标准与服务体验，提出了一套系统性的优化方案，旨在打造一个兼具吸引力与战斗力的终端网络，能在销售与服务一线扎实落地，形成完整的业务闭环。

至此，会议圆满结束。此次会议既是一次总结部署会，更是一次凝聚共识、激励斗志的动员会。站在新的起点，全体读书郎人将以“创新无界，模式重生”的信念为指引，守正创新，锐意进取！共同迈向更加广阔的未来，续写教育科技事业的新辉煌！